Případová studie: Hledat externího partnera, nebo si vybudovat vlastní logistiku? Bezvavlasy stály před zásadním rozhodnutím 

Rostoucí prodeje, nové zahraniční trhy a logistika, která začíná narážet na své limity. Bezvavlasy stály před rozhodnutím, které zná řada úspěšných firem. Hledat dalšího externího partnera, nebo si klíčovou část provozu vybudovat samy? Rozhodly se pro vlastní logistiku. Projekt za přibližně 32 milionů korun spojil nové skladové technologie s digitalizací firemních procesů.

Anita Advicová

2. 10. 2026

Vlastní logistika. Prostor pro další růst.

Podívejte se do nového centra Bezvavlasy a poslechněte si zkušenost CEO Nicolase Eicha.

SHRNUTÍ PROJEKTU

Klient:

Bezvavlasy a.s.

Místo realizace:

CTPark Bor, Bor u Tachova

Dotační výzva:

Digitální podnik, I. výzva

Náklady projektu:

přibližně 32 milionů Kč

Podíl financovaný dotací:

45 %

Zahájení budování vlastní logistiky:

začátek roku 2023

Navazující slučování skladových provozů:

rok 2024 a část roku 2025

Předmět projektu:

vlastní logistické centrum, automatizace skladování a digitalizace firemních procesů

Z českého internetového obchodu do sedmi zemí

Bezvavlasy začínaly v roce 2011 jako český internetový obchod s vlasovou kosmetikou. Postupně vstoupily na Slovensko, do Maďarska a na další zahraniční trhy. Aktuálně  působí v 7 zemích střední Evropy. Vedle online prodeje firma rozvíjí také velkoobchod pro kadeřníky a síť prodejen. 

Takový růst klade nároky na celý provoz. Právě to se pro Bezvavlasy stalo jedním z rozhodujících témat dalšího rozvoje. 

Změnit partnera, nebo vybudovat vlastní logistiku?

Do roku 2023 zajišťoval logistiku Bezvavlasy externí partner. Firma ale postupně dospěla k hranici jeho kapacit a potřebovala rozhodnout, jak dál. 

Došli jsme na hranice kapacity našeho partnera. Otázkou bylo, jestli ho vyměnit, nebo si vybudovat vlastní logistiku.

Výměna dodavatele byla jednou z možností. Vedení však zvažovalo především to, jak má firma fungovat při dalším růstu. S ohledem na její velikost a plány se rozhodlo převzít logistiku do vlastních rukou. 

To znamenalo vybudovat celý provoz od začátku. Najít vhodné prostory, sestavit tým, vybrat technologie a nastavit procesy. Navíc s ambicí fungovat efektivněji než dosud s externím partnerem. 

7

zemí střední Evropy, ve kterých Bezvavlasy působí

Jaké aktivity dotace podpořila?

Pro vlastní logistické centrum si Bezvavlasy vybraly CTPark Bor. Projekt spojil automatizované skladování s propojením systémů, které řídí objednávky, zásoby a dopravu. 

 

Ve skladu byly zavedeny automatizované vertikální zakladače. Využívají výšku haly a přistavují zboží obsluze do pracovní zóny. Při vychystávání pomáhá světelné navádění, které pracovníka vede ke správné pozici. 

 

Stejně důležité bylo zajistit, aby na sebe navazovaly informace napříč firmou. Původní řešení umožňovalo jen omezený přenos dat mezi skladem a podnikovým systémem. Část evidence probíhala na papíře a některá data bylo potřeba dodatečně ručně upravovat. 

Nové řešení propojilo:

Skladové technologie

Systém řízení skladu

Podnikový informační systém a řízení dopravy

Informace tak mohou provázet objednávku od jejího vytvoření přes vychystání a balení až po doručení. Součástí projektu se stalo také zpracování a přehledné zobrazování dat v Power BI pro potřeby řízení firmy. 

Bezvavlasy tak řešily současně fyzickou kapacitu skladu i dostupnost informací potřebných pro každodenní provoz. 

Akvizice HAIR SERVIS rozšířila i roli nového centra

Budování vlastní logistiky začalo na začátku roku 2023. Původní zadání bylo jasné – vytvořit dostatečný prostor a kapacitu pro další růst Bezvavlasy. 

V průběhu realizace dostal projekt další rozměr. Bezvavlasy v roce 2023 převzaly skupinu HAIR SERVIS, která zásobuje kadeřníky profesionální vlasovou kosmetikou a vybavením. Nové logistické centrum tak mělo zajistit také její skladové zázemí. Během roku 2024 a části roku 2025 se proto do společného centra postupně přesouvaly i sklady HAIR SERVIS. 

2023

začátek vlastní logistiky a převzetí skupiny HAIR SERVIS

2024 a část 2025

postupné přesouvání skladů HAIR SERVIS do společného centra

Centrum tak postupně převzalo širší úlohu, než jakou mělo při zahájení projektu. 

Logistika, se kterou může růst i obchod

Bezvavlasy přešly od externě zajišťované logistiky k vlastnímu provozu a soustředily do něj také další skladové kapacity. Pro firmu tím vzniklo zázemí, o které se může opřít při vstupu na nové trhy. 

Během dvou let otevřely Bezvavlasy čtyři nové trhy ve střední Evropě. Další expanze vyžaduje, aby s obchodem dokázala růst také logistika. Nové centrum je proto navržené tak, aby se jeho výkon mohl rozšiřovat podle potřeb firmy. 

Logistika nám umožňuje velmi rychle otevírat nové trhy a být konkurenceschopní.

Právě možnost zvládat další růst byla hlavním důvodem celé investice. Firma získala vlastní logistické zázemí a propojila procesy, které jsou pro obsluhu dalších trhů zásadní. 

GRANTEX pomohl se získáním dotační podpory

Bezvavlasy jsme provázeli od prvních kroků při přípravě dotačního projektu až po získání podpory. Přinesli jsme zkušenosti a dotační odbornost, kterou firma pro tak rozsáhlou investici potřebovala. 

Díky naší spolupráci získaly Bezvavlasy dotaci, která pokryla 45 % nákladů projektu za přibližně 32 milionů korun. Pomohli jsme tak financovat logistické zázemí a technologie, o které se firma může opřít při dalším růstu. 

GRANTEX má v této oblasti široké zkušenosti a pomohl nám od samotných začátků až k získání dotace

Zázemí pro další kapitolu růstu

Rozhodnutí převzít logistiku do vlastních rukou umožnilo Bezvavlasy zvládnout i změny, které přišly s akvizicí HAIR SERVIS. Nové centrum dnes slouží oběma částem podnikání a dává firmě prostor pokračovat v zahraniční expanzi, která bude v nejbližších letech pokračovat. Investice do vlastního logistického centra tak získala ještě větší význam, než měla na začátku. 

O investici zatím jen přemýšlíte?

Právě to je ideální čas na konzultaci. Probereme, zda pro váš záměr existuje vhodná dotace a co bude potřeba připravit.

Anita Advicová

Anita je součástí marketingového týmu GRANTEXU, kde se věnuje copywritingu a obsahové strategii. Stojí za texty na našem webu, v newsletterech i dalších propagačních materiálech, a zároveň spravuje firemní sociální sítě. V marketingu působí již dva roky a tvoří obsah nejen pro firmy, ale i jednotlivce. Navazuje na svou předchozí praxi projektové manažerky v oblasti dotačních projektů, díky které dokáže srozumitelně a efektivně komunikovat i složitá témata. Ve své práci spojuje odbornost s citem pro jazyk a důrazem na kvalitní, přínosný obsah.

Ve volném čase nejraději cestuje a poznává nová místa se svou rodinou.

MÁM ZÁJEM O DOTACE

Vyplňte formulář a my se vám co nejdříve ozveme zpět. 

    Firma nebo OSVČ? Začněte zadáním názvu firmy, jména OSVČ nebo IČO. Po výběru z nabídky se název a IČO doplní automaticky.

    Odesláním dotazu beru na vědomí zpracování osobních údajů společnostmi GRANTEX ADVISORY GROUP a RENOMIA v souladu s Podmínkami .

    Přejít nahoru