Případová studie: Výroba rostla, lidé chyběli. Jak to společnost Mahr vyřešila robotizací?

Společnost Mahr, spol. s r. o. se v letech 2022 až 2023 rozhodla automatizovat a robotizovat vybraná CNC pracoviště. Firmě se dlouhodobě dařilo, zakázek přibývalo, ale další růst už nebylo možné řešit tradiční cestou a navyšováním počtu zaměstnanců.

David Fedorjak

Linda Nevšímalová

3. 2. 2026

Články, Dotace, Případové studie

Jak si firma poradila s dalším růstem výroby a s omezením prostojů? A jak se jí podařilo udržet stabilní a opakovatelnou kvalitu?

SHRNUTÍ PROJEKTU

Automatizace a robotizace ve společnosti Mahr

Proboštov, Ústecký kraj

Místo realizace

velký podnik

Velikost podniku

Národní plán obnovy - Digitální podnik – Výzva I.

Program

5,28 mil. Kč

způsobilé náklady

40 %

míra podpory

2,11 mil. Kč

Výše dotace

10/2022

zahájení projektu

08/2024

ukončení projektu

Představení klienta

Společnost Mahr, spol. s r o je strojírenská firma se sídlem v Proboštově v Ústeckém kraji. Byla založena v roce 1993 a je stoprocentní dceřinou společností Carl Mahr Holding GmbH se sídlem v Německu. Skupina Mahr dnes působí ve více než 60 zemích světa a patří mezi významné výrobce měřicí techniky.

Český závod se zaměřuje na výrobu, opravy, prodej a servis průmyslových měřidel a měřicí techniky. Přibližně polovina výroby směřuje do automobilového průmyslu, další část pak do leteckého, lodního a železničního průmyslu. Ke konci roku 2021 měla společnost Mahr 146 zaměstnanců.

Jak výroba fungovala před robotizací?

Ještě před zahájením projektu byla výroba založená především na ruční obsluze. Zaměstnanci se neustále pohybovali mezi stroji, zakládali obrobky, seřizovali zařízení a průběžně kontrolovali výrobu. Jeden pracovník měl často na starosti i tři CNC stroje současně.

Takové nastavení ale mělo své limity. Stroje bylo možné využívat jen část týdne, zhruba v rozsahu 75 hodin, protože jejich chod byl přímo závislý na přítomnosti obsluhy.

Firmě se přitom dařilo a zakázek postupně přibývalo. Jak jejich objem rostl, začalo se stále jasněji ukazovat slabé místo výroby. Ruční zakládání zpomalovalo celý proces a výroba se začínala zasekávat právě na obsluze strojů. Další růst už nebylo možné řešit pouhým nabíráním lidí.

Hlavním impulzem k robotizaci byla potřeba zvyšovat konkurenceschopnost. Nedostatek kvalifikovaných pracovníků, tlak na snižování nákladů a požadavek na stabilní kvalitu nás postupně dovedly k rozhodnutí automatizovat klíčové části výroby.

Jaké řešení firma zvolila?

Firma hledala řešení, které by pomohlo zvládnout rostoucí výrobu bez navyšování počtu zaměstnanců. Nakonec se ukázalo, že největší smysl dává robotizace dvou stávajících CNC strojů, u nichž ruční obsluha nejvíce brzdila celý výrobní proces.

Dalším krokem byla robotizace obráběcího centra C 32 typu HERMLE HIGH PERFORMANCE LINE. Zde byl instalován robotický podavač, který zajišťuje plynulé zakládání polotovarů a odebírání hotových dílů bez přerušování výroby. Řešení je vhodné i pro provozy s omezeným prostorem a umožňuje pracovat s až 38 polotovary o hmotnosti do 30 kg.

Jak realizace probíhala?

Než se robotizace spustila, firma si nejprve ujasnila, které části výroby má smysl automatizovat a jaké požadavky musí nové řešení splňovat. Následovalo výběrové řízení na dodavatele, kde se neřešila jen cena, ale hlavně technická úroveň řešení a jeho zapojení do stávající výroby.

Po výběru dodavatele proběhla samotná realizace. Dodavatel zajistil návrh, dodávku technologií, instalaci, programování i uvedení do provozu. Ze strany společnosti Mahr byla klíčová koordinace projektu a spolupráce při záběhu systému.

V průběhu realizace se ukázalo, že nejnáročnější částí je integrace nového řešení do stávající výroby a jeho postupné ladění do stabilního provozu.

Realizace robotizace byla náročnější, než jsme čekali. Ukázalo se, že nejde jen o technickou investici, ale o změnu celého výrobního procesu.

Jaké výsledky projekt přinesl?

Díky robotizaci dnes stroje běží výrazně déle než dřív. Zatímco před projektem bylo možné CNC stroje využívat zhruba 75 hodin týdně, dnes je po započtení běžných provozních omezení možné je využívat přibližně 114 hodin týdně.

Výroba se stala plynulejší a méně závislou na lidském faktoru. Zaměstnanci dnes připraví větší množství polotovarů do paletového systému a ke strojům se vracejí až po delší době. Došlo ke snížení prostojů, lepší plánovatelnosti výroby a sjednocení kvality.

Po nasazení robotických pracovišť se provoz výrazně zklidnil a stabilizoval. Stroje dnes běží dlouhé hodiny s minimální obsluhou a výrobu dokážeme lépe plánovat.

Dopad na zaměstnance

Změna se promítla i do každodenní práce zaměstnanců. Postupně se přesunuli od manuálních a fyzicky náročných činností k obsluze, dohledu a seřizování technologií. Přestože začátky vyžadovaly více času na zaučení, dnes zaměstnanci vnímají robotizaci převážně pozitivně.

Projekt zaměstnancům ulehčil fyzicky náročnou práci, zlepšil bezpečnost na pracovišti a postupně jim dal prostor osvojit si nové dovednosti. Důležité také bylo, že se zaměstnanci zapojili už při zavádění nové technologie, díky čemuž si na změnu lépe zvykli.

O spolupráci s GRANTEXEM

Na projektu jsme se podíleli od samého začátku. Klientovi jsme pomohli s nastavením záměru, přípravou žádosti o dotaci a během realizace jsme ho provázeli tak, aby vše proběhlo hladce a bez zbytečných komplikací.

Projekt Automatizace a robotizace ve společnosti Mahr byl realizován s využitím dotační podpory z výzvy Digitální podnik v rámci OP TAK.

Celkový rozpočet projektu činil zhruba 7, 5 mil. Kč bez DPH. Dotace pokryla 40 % způsobilých výdajů, zbytek financovala společnost Mahr z vlastních zdrojů.

Spolupráci s GRANTEXEM hodnotíme velmi pozitivně. Oceňujeme profesionální přístup už v přípravné fázi žádosti o dotaci, pomoc s upřesněním technických požadavků a velmi dobrou komunikaci. Důležitá pro nás byla také průběžná podpora a dotažení projektu do zdárného konce.

Projekt automatizace a robotizace pomohl společnosti Mahr zvládnout další růst výroby bez navyšování počtu zaměstnanců. Výroba je dnes stabilnější, efektivnější a méně závislá na dostupnosti pracovní síly.