Interim management
ve spolupráci se společností EXCELA
Rychlé a efektivní řešení pro vaši firmu
Navázali jsme exkluzivní partnerství se společností EXCELA, která sdružuje špičkové interim manažery s mnohaletou zkušeností napříč odvětvími. Díky této spolupráci můžeme našim klientům nabídnout ještě silnější podporu tam, kde je potřeba rychlost, odbornost a skutečná praxe.
Díky tomuto partnerství dokážeme nabídnout nejen strategické know-how, ale i schopnost rychlého nástupu a praktického řešení složitých situací ve firmách, které se nacházejí v přechodové fázi, krizovém období nebo prostě jen potřebují dočasně posílit vedení.
Překonání firemních krizí
Rychlé a efektivní řešení krizových situací, které ohrožují stabilitu společnosti.
Opětovné nastartování růstu
Implementace strategií a procesů zaměřených na obnovu a podporu růstu firmy.
Úspěšný a trvalý rozvoj
Zavádění změn a inovací pro dlouhodobý rozvoj a konkurenceschopnost.
Získání objektivního pohledu
Nový pohled na firemní procesy a pomoc identifikovat oblasti pro zlepšení.
Přenos znalostí
Know-how, osvědčené postupy a zvýšení kompetence i výkonnost zaměstnanců.
Co je interim management?
Interim management znamená dočasné zapojení zkušeného manažera do organizace, která potřebuje externí posilu při řešení mimořádné situace, náročné změny nebo období transformace. Interim manažeři jsou zpravidla vysoce seniorní odborníci s dlouholetou praxí, kteří se specializují na oblasti jako jsou finance, HR, nákup, řízení výroby nebo projektové řízení.
Do firmy nastupují na klíčové pozice – například jako CEO, CFO, projektový manažer nebo do jiné role podle aktuálních potřeb klienta. Jejich přínos spočívá v rychlém nástupu, vysoké odbornosti a schopnosti přinést řešení, které firmě pomůže překlenout složité období a posunout se dál.
Komplexní řešení pro klíčové výzvy ve vaší organizaci
- Dočasné překlenutí – Zajištění okamžité náhrady klíčových manažerských rolí (CEO, CFO, CTO, HR manažer) v případě nečekaného odchodu nebo dlouhodobé nepřítomnosti. Služba umožňuje kontinuitu a efektivní řízení firmy na dobu, která odpovídá aktuálním potřebám organizace.
- Transformační projekty – Implementace pokročilých metod řízení, zavádění nových procesů nebo integrace po fúzi či akvizici. Cílem je zajistit hladkou adaptaci, efektivitu a stabilitu organizace během období transformačních změn.
- Krizové řízení – Rychlá a efektivní reakce na krizové situace, které ohrožují stabilitu nebo existenci společnosti. Zajištění nezbytných opatření pro obnovení provozní kontinuity a minimalizaci rizik v krizových obdobích.
- Generační výměna vedení – Podpora při přechodu vlastnictví a řízení firmy na nového majitele nebo generaci následovníků. Důraz na udržení kontinuitního provozu a stabilitu organizace v průběhu procesu změny ve vedení.
- Unavený majitel – Předání každodenního řízení firmy interim manažerovi, který zajistí stabilní provoz bez přítomnosti původního majitele, čímž mu umožní zaměřit se na jiné projekty, osobní rozvoj nebo odpočinek.
- Finanční řízení – Komplexní řízení firemních financí, včetně rozpočtového plánování, finančního hodnocení a komunikace s bankovními institucemi. Zajištění finanční stability a strategického růstu bez nutnosti angažování stálého finančního ředitele.
- Příprava firmy na prodej – Efektivní příprava firmy na prodej, zahrnující analýzu hodnoty, řízení procesu due diligence a optimalizaci finančních a operativních procesů, s cílem maximalizovat prodejní cenu a minimalizovat rizika spojená s transakcí.
- Převzetí koupené firmy – Zajištění integrace a efektivního řízení koupené firmy. Interim manažer se postará o hladké začlenění nového podniku do struktury vaší organizace a o implementaci procesů pro dosažení stanovených strategických cílů.
a mnoho dalších…
Leoš Kutner
Leoš Kutner má praxi více než 30 let na pozicích člena vrcholového managementu ve skupinách a výrobních, nevýrobních i finančních společnostech. Působil například ve skupinách PPF, ČSOB, Thein a společnostech Trinity Bank, Výstaviště České Budějovice, BMH a mnoha dalších. Specializuje se na strategie, finance, M&A, procesní řízení a lidské zdroje. Má zkušenosti s krizovým řízením, řízením rizik a managementem změn. Jeho koníčkem jsou moderní technologie, zejména umělá inteligence a její využití v digitalizaci a automatizaci procesů.
Potřebujete zkušeného manažera pro vaši firmu?
Ozvěte se nám – společně najdeme řešení šité na míru vaší situaci.